性别歧视盲点:我在2017年女性产品中学到的东西

上周,我和老板妮可(Nicole)坐在加利福尼亚的一家咖啡店里,当时她透露自己三十多岁时,公司的性骚扰测试不及格。 等一下

让我解释。 妮可(Nicole)花费大量时间谈论如何通过专注于积极的聘用做法,创建适合女性的环境以及通过指导来自非典型背景的年轻有才华的女性来使更多女性进入技术领域。 实际上,我们之所以在加利福尼亚参加第二届年度女性产品会议。

整整一周,我们一直在兴奋地聊着在技术会议上只被女性围住会是多么不可思议。 那时妮可(Nicole)放下了她曾经未能通过性骚扰测试的重磅炸弹。

“这样做的原因,”妮可停顿了一下,“是因为我是一名从事科技工作的女性。 我只是以为我所经历的一切都还可以。 突然之间,我们参加“女性参与产品”会议的原因就更加清楚了。 妮可继续说:“我什至没有遇到任何糟糕的事情!”

会议的共同主题之一是妇女每天在工作场所面临的微妙的性别歧视。 虽然出现了一些如何处理投资者不受欢迎的进展之类的比较尖锐的话题,但一天中的大部分时间都花在讨论更微妙的性别歧视形式,例如:

虽然一天中的大部分时间让我感到有力量,但仍有一些时刻让我想起我们还需要走多远。 一位初创公司的创始人提到,在推销活动中,她会强调说,她的联合创始人是一个男人,目的是赢得投资者的信任。

另一位自称为“棕色,女首席执行官”的女士则讲述了制作游戏的原因,因为他们发现伙伴们花了多长时间才意识到她的白人,中年男性雇员不是她的老板。 当一位发言者问到有多少女性被告知她们“太过激进”时,几乎每只手都向空中射击。

在欢迎演讲中,我们发现在所有与会者中,

40%的产品经理因为是女性而面临歧视。 我感到惊讶的是,这个数字并不高,并且会打赌其余60%​​表示拒绝或拒绝陈述的人中有许多人面临歧视,但由于他们的“性盲症”而无法识别”-与导致妮可(Nicole)性骚扰测试不及格的盲点相似。 当某些行为持续了足够长的时间时,它就成为常态,而我们不再意识到这甚至是一个问题。

2017年女性参加产品会议的幻灯片

那么,我们如何利用这些经验呢? 第一步是学会质疑我们每天面临的秘密性别歧视。 我们需要停止接受较低的薪水,我们必须停止在有人为工作场所中的女性开个“善意”笑话时不安地咯咯笑,并且我们需要继续竭尽所能,创造一个让女性(和男性!)的环境。工作自如。

我们需要质疑传统上由男性领导的形式,并用建立在同理心,同情心和相互尊重之上的结构来取代等级制度,专制,竞争驱动的体系。 我们不能因为性别歧视行为而视而不见。

在我们能够识别出问题之前,改变是不会发生的。因此,我要求所有女性继续认出,呼唤并与她们在工作场所遇到的问题进行抗争,即使她们看上去“很小”。 因为我们越早摆脱盲点,学会识别性别歧视做法(甚至是微妙的做法),我们就能越早创造一个使妇女以及所有工人感到受到欢迎,有能力和成功的环境。

您可以在此处阅读有关Nicole在《 2017年女性产品》中的经验的内容:《 为什么2017年女性产品给我鸡皮go》