为什么执行委员会中的妇女很重要

尽管妇女享有在1852年争取妇女选举权之初所没有的平等,但与男性相比,她们仍然没有薪酬平等,也没有在全球董事会或执行委员会中享有平等的代表权。 在2018年2月发布的全球前100家公司的20-FIRST的最新研究中,“美国和欧洲执行委员会80%以上的席位仍然由男性担任。 更糟糕的是,在《亚洲财富》 100强公司中,男性拥有96%的席位。”(第20位,“全球性别平衡计分卡”)

我想采取一种集体方法来应对这种全球性流行病,因此我采取了极端措施,通过转移到我的全球IT风险咨询公司Brier&Thorn的100%由女性领导的组织中,对这种缺乏平等的现象做出了积极的改变。 本文讨论了我们以女性为主导的组织的绩效结果,以期利用这些经验数据来试图说服在欧盟委员会和董事会中以多数席位为领导的公司,以考虑这些发现,以便做出决策。在自己的公司中至少建立平等的性别多样性平衡。

马克思在1868年12月12日写给卡尔·马克思给路易斯·库格曼的信中写道:“任何了解历史的人都知道,没有女性的发酵就不可能实现巨大的社会变革。 社会进步可以通过公平的社会地位来准确地衡量。”(瑞安,“马克思到汉诺威的库格尔曼”)。

我作为女性首席执行官的经历以及对我担任董事会董事和高级职员职位的女性的领导能力的培养,是因为女性拥有独特的技能,使他们与我所拥有的男人区分开来领导相似的角色产生了截然不同的结果。

渴望使自己更好。 在领导男人担任类似角色的经验中,我发现担任领导职务的妇女将自己的标准提高到更高水平,因为知道历史和被视为与男人平等并与男人一样有效的观念总是会与她们背道而驰。 我发现,女性强迫自己感到需要做两倍的努力才能获得与男性相同的认可,而她们似乎总是处在有前途和过度交付的状态。 我发现,从寻求正式的领导力发展培训到学习项目交付所需的深奥技术​​敏锐度方面,女性对个人和职业发展的重视程度要远远大于男性。

我长期以来的信念是,鲍勃·舍温(Bob Sherwin)在《商业内幕》(Business Insider)上发表的一项研究证明了女性比男性更经常寻求针对性自我改善的反馈,这项研究由领导咨询公司Zenger Folkman进行,该研究检查了女性的领导效能。 该研究发现,直到40岁左右,男人和女人的自我发展都相当相似,此时“妇女保持了寻求反馈并采取行动改善的习惯”,而男人开始停止寻求反馈。假设他们做得很好。 (Sherwin,“为什么女性比男性更有效的领导者”)

有趣的是,我在Brier&Thorn的拉丁美洲首席执行官卡罗莱纳州鲁伊斯(Carolina Ruiz)被聘为项目经理,并积极地提高了我们公司的地位,直到她最终被提升为Brier&Thorn Mexico的首席执行官,现在负责墨西哥的所有拉丁美洲业务。 我记得她刚开始为我们工作的第一周才来我们公司获得建筑学位。 我要求她在周一之前学习ISO 27001:2013(信息安全国际标准),以便管理从构思到完成的整个项目。 她的第一天是前一个星期五。 她在周末回家阅读了整个400多页的标准,并在周一早上参加了会议,并掌握了项目计划和进度表,并了解了为客户执行IT风险评估和内部审核所需的内容,并成功完成了整个项目。 后来,她在通过审核成功获得客户ISO 27001认证后,接受了培训并获得了英国标准协会(BSI)认证的ISO 27001首席审核员的认证。

将近五年后,她仍然每天都在起床,希望获得有关她的表现以及在哪里可以改善以成为更好,更有效的领导者的反馈。

渴望使别人变得更好。 我发现女性领导团队的内在素质是系统性的,它是一种愿望,那就是要让她们更好地领导。 我们公司的女性领导团队在约翰·C·麦克斯韦(John C. Maxwell)的五个领导层上建立了自己的实践基础,相信您从未真正培训过并装备过一个人,直到他们与他人复制。

“第一步,我做到了。 第2步,我做到了,你和我在一起。 步骤3,您做到了,我与您同在。 步骤4:执行。 步骤5:您做到了,有人陪伴着您。”(麦克斯韦,“领导的五个层次”)佛陀所说的“一个蜡烛可以点燃一千支蜡烛”的概念已经被编织到我们公司的结构中全球成员企业中处于领导层最高地位的女性。 与前几年相比,自从组建全女性领导团队以来,我们的年增长率已翻了一番以上,从12%提高到30%,这得益于女性为领导层成员带来的独特素质美国,欧洲和拉丁美洲的公司。

鲁伊斯(Ruiz)凭借她多年来和自己以及领导者所发展的领导才能,改变了我们的托管安全服务实践,希望成为领导者,这证明了我们收入的同比增长。

无论您是在“大自然还是大自然”辩论的哪个方面,培养他们所领导的技能集的愿望,充当团队母系榜样的愿望都是无可争辩的,而建立关系则更加内在与男性相比,女性具有更高的素质,并通过培训,发展和培养她们领导更好的领导者来实现。 与其说是追随者,不如说是领导者的领袖。

达到完美平衡。 虽然对于某些公司来说,要全女性担任EC或董事会可能是不切实际的,但改组性别更多样化的领导团队当然是切实可行的,女性领导者将贵公司带给股东的独特品质可能只会使您很难在男性扮演的角色中找到与众不同之处,因为只有女性才能带来的特质,使他们变得无能为力。

可以肯定地说,男人将独特的能力带给了女人无法做到的领导角色。 但是,通过广泛的,无可辩驳的研究提出了更多的经验数据,即许多与男性截然相反的能力是女性所特有的,这对公司的价值有效性和绩效产生了积极而持久的变化。它的股东。

族长与君主。 作为此事的最后轶事,我想提出我自己的故事。 2015年,在与我的两名员工一起前往客户现场的途中,我一大早就听到了轰鸣声,过了一会儿,敲响了我房间的门。 我打开它,发现我的一名员工穿着曾经是纯白毛巾的衣服,现在他自己的血中浸透了红色。 我的员工显然已经在淋浴间滑倒了,落在一块破碎的瓷砖上,最后像一把割肉刀一样穿过温暖的黄油在他的下背部切成薄片。 我立即拨打911,看着救护车到达现场,然后一起到达当地医院。 我对这一天的记忆不多,但是我记得的是站在手术室中握着他的手几个小时,而他哭了,因为外科医生缝合了我直到那时在电影中看到的东西。 回想起来,我知道当时是我的母亲本能接管了,而不是在意我们当时应该在现场陪同客户,而不是医院急诊室。 我不确定今天我所工作的公司的男性首席执行官是否会做同样的事情,但是在这种情况下,我肯定可以为自己说话,因为我本能地将自己视为母亲是本能。对所有为我工作的人来说,如果有机会的话,将在一周的每一天,周日的两次再次进行。

摘要。 我希望我在领导一个全女性领导团队的经验中分享的经验数据以及我们为自己的股东产生的结果和增值价值将对您自己的决定产生积极影响,以便您仔细研究一下贵公司性别差异的差距以及我在全球女性领导力和性别多样性讨论中提出的观点有一天将使执行理事会和董事会中女性人数的统计数字与男性我自己的一生。

参考文献

瑞安,莎莉。 马克思到汉诺威的库格尔曼。” 马克思主义者的互联网档案馆 ,1999年,www.marxists.org / archive / marx / works / 1868 / letters / 68_12_12-abs.htm。 于2018年8月10日访问。

20-FIRST“全球性别平衡计分卡”。20-first.com/wp-content/uploads/2018-20-first-Global_Gender-Balance-Scorecard.pdf。 于2018年8月10日访问。

宣威,鲍勃。 “为什么女性比男性更有效的领导者。”《 商业内幕》, 2014年1月24日,www.businessinsider.com / study-women-are-better-leaders-2014-1。 于2018年8月10日访问。

麦克斯韦(John C),“领导的五个层次” 。约翰麦克斯韦(John Maxwell Co), http://www.johnmaxwell.com/blog/5-levels-of-leadership。 于2018年8月10日访问。