科技危险的女性— Lynette Barksdale

约翰·戴维森的肖像工程

莱内特·巴克斯代尔(Lynette Barksdale)

名称:多元化,公平与包容性负责人-Access(Google Fiber)

技术行业年限: 4

关于她在Access上的角色:

我作为Google母公司Alphabet的子公司Access的角色是制定一种组织战略,该战略以维持包容性文化为中心,并确保每个人都有公平的结果。 我还负责雇用各种人才的战略,因为对我们来说,拥有一个能够反映客户群的组织对我们很重要。

每天都不同。 我可以和我们的领导团队一起工作; 与我们的员工资源小组(例如Black Googlers Network)合作; 在开展培训时,努力寻找最佳工具和资源; 或与我们的人力资源业务合作伙伴合作以解决业务中存在的挑战。

起点-在成长过程中,认识障碍,并积聚力量克服障碍:

我很幸运能在许多非常强大的女性榜样周围长大。 在我看来,他们是非常有趣的事业并取得了成功。 因此,我从没想过我的选择会与那些确认为男性的选择有所不同,但是我确实意识到,作为一名女性,尤其是黑人女性,我可能要面对和克服一些障碍。 考虑一下“进入壁垒”。 它们不会阻止您获得机会(工作,行业等),但是,它们是阻碍您轻松获得机会的障碍。

我的父母很早就教我关于我成长的世界。我非常了解我的父母,祖父母和曾祖父母因肤色而产生的挣扎。 我从很小的时候就知道,如果我努力工作,我就能成功。 我知道没有一个“公平”的竞争环境,但是如果我努力学习并对自己的能力充满信心,那么有一个可以给我带来巨大机会的领域。

在发现DEI作为职业道路时:

自从我在大学领导非营利组织以来,DEI问题一直是我工作的主要时间。 我为5-11岁的孩子开设了课后辅导计划。 在进行这项工作时,我很清楚,与我一起工作的孩子面对的不平等是他们的同伴所没有的。 我的孩子是95%的拉丁裔,而且我记得必须反对多种阻止我的孩子取得成就的系统。

与孩子们一起工作,意识到他们多么无能为力以及他们对成年人的依赖程度,确实帮助我找到了公平的声音。 找到声音后,我再也不想失去它了。 我认为从10年前的那一刻起,我一直发现自己在这一领域工作。

关于跨行业的性别偏见:

在我的职业生涯中,我曾从事零售业,非营利性教育以及现在的技术领域。 我认为技术行业的偏见与其他行业中的偏见没有什么不同,但是由于该行业的新颖性,规模和影响范围,这种偏见似乎更为普遍并引起了更多关注。 科技推动着我们生活的方方面面,所以我们不禁要注意偏见对这个行业的影响有多深。

在总裁或首席执行官是女性的公司工作时:

是的,我在Teach for America工作了四年多,我工作的两位CEO都是女性。 看到他们的行动真是太神奇了。

在整个教育和职业生涯中必须克服性别/种族偏见的过程中:

种族和性别的刻板印象和偏见是很真实的事情,无论是有意还是无意。 对我来说,克服那些刻板印象就是忠于我的真实自我。 我不允许刻板印象驱使我去做某事或不去做某事。 我所做的事情对我来说是真实的。 我尽量不要真正考虑这可能是陈规定型观念。

而且,由于性别/种族偏见而被转为职业发展:

绝对。 对于每个行业都存在很多无意识的偏见,我并不幼稚。 无论是被经理人忽略进行扩展项目,还是没有获得相同的教练或发展机会,我都认为潜意识的偏见肯定使我无法以某些同行的速度发展。

同样,根据现有数据,很难不怀疑我已经过了性别上的晋升。 麦肯锡(McKinsey)在2017年报告说,只有8%的有色女性是高级经理(麦肯锡(McKinsey)2017年),而且随着资历水平的提高,这一数字下降了。 即使我的工作成果和影响超出了我的同龄人,也很难抓住机会和晋升机会。

关于指导者的价值:

我的职业生涯始于人力资源事业,这是因为我在大学很早就曾有一位导师,他要求我以不同的方式考虑自己的技能。 她在我身上发现了一些我尚未发现的东西,因此,我能够以一个既合适的职位开始我的职业生涯,又塑造了我职业生涯的轨迹。

那只是一个指导我的不可思议的女人的例子。 我有很多这样的例子,女性不仅选择在桌子旁坐下,而且还为后面的其他女性创造空间。

在当代工作文化中,年轻妇女,尤其是有色年轻妇女面临的障碍是:

我指导过一些技术杰出的女性。 我发现他们在技术方面面临的挑战与您在其他男性主导的行业中遇到的挑战相同。 这些女性发现很难获得对男同事“满意”的声音,而不会被标记为“生气”,“不友好”或更糟。 我不知道我听到过多少个故事,其中一个女人分享了她在与同事或经理的谈话中被生气的故事。

另一个常见的情况是,经理们正在接任有色人种的女性参加伸展项目,担任更多领导职务和晋升的机会。

关于位于奥斯丁的公司中DEI角色的扩散:

奥斯汀有大量的科技公司创建DEI角色。 在个人和公司范围内的支持和支持方面,我认为范围很广,但我也认为大多数公司都知道有人需要领导这项工作以确保负责。 当然,大多数大型科技公司都担当着这些角色,而这些角色中的个人涉及各个种族,但不包括性别。 我知道只有少数人为公司拥有这项工作。

关于在#metoo时代男性同龄人和同事的态度是否发生了转变:

我认为我们必须非常清楚地定义班次,以便我回答这个问题。 我从男性同龄人和同事那里看到的是愿意成为盟友和口头挑战他们所看到的不公正现象的意愿。 我希望这是一种更普遍的做法,但我确实看到一些行为正在改变。 这不仅在工作中发生,而且我也看到这种情况在我支持的一些非营利组织中发生。

每位首席执行官,高级行政人员和企业家都应该读一本书:

Travis Bradberry撰写的Emotional Intelligence 2.0。

这本书对于领导团队或组织的任何人都非常重要。 我相信,为了使我们能够就种族和性别不平等问题进行坦诚的交谈,人们必须以我目前从领导者中看不到的方式理解和实践同理心。 我相信,如果我们所有人都能够更加精通自己的自我意识和情商,那么我们就可以开始看到人们之间如何相处,做出决定并创造一个包容所有人的空间的转变。

还有一件事-在项目名称“危险的科技女性”上:

最初,“技术危险的女性”这个称呼真的使我失望。 我真的很担心这个标题的成见是对科技领域女性正在给该领域或工作增加危险的刻板印象。

当我对这个词进行更深入的思考时,我开始考虑“危险”的定义,特别是危险的定义为“可能引起问题或产生不良后果”,这是绝对准确的。 如果妇女有机会进行创新和创造,有发言权,能够高层决策,就会造成不利后果。 这些不利后果是,我们将推动公司,产品和创新纳入女性的观点。 因此,在这种情况下,危险是一件好事!

*报价可能仅出于长度和清晰度的目的而进行了少量编辑。

科技危险的女性:肖像项目(作者注)

受到女性潮潮的鼓舞,在科技界和企业界,她们对性别偏见发表了自己的看法,我着手进行了一个肖像项目,力求让与问题相关的女性参与其中,并希望提供一个平台让他们分享经验并表达意见。

关于项目的标题:

这个项目的第一个建议是通过Stefan Bollmann撰写的关于我妻子的书架的书- 读过危险的妇女来给我的 它收集了多个世纪以来的绘画作品,每幅作品都着重于看书的女人–在历史的各个方面,这种行为被认为是“颠覆性的”。

科技女性是危险的吗? 对于硅谷以及其他地区的人们来说,也许是想霸占目前毫无疑问存在于技术高层中的霸权。 我问过的一个女人对她来说是该项目的标题,因为“我不应该因为我是女人而在这里的想法-但我[在这里]…我们在[这里],而我们“不离开。” 还有另一位女性描述了科技女性是危险的想法,“在这种情况下,几乎是光顾的”。 显然,有很多观点和经验可以表达。

我的目标是给这些女性中的一些人戴上面孔,以汇编各个职业水平上的女性肖像,以提高她们的声音并为对话做出贡献。

约翰·戴维森

感谢所有表示有兴趣参加的人们。 在项目网站建成并启动之前,不会安排其他肖像会议。 预计将于2018年9月12日发布有关该项目网站启动的公告。有关更多信息,您可以通过[email protected]与我联系。