我也是。 我报告了。

首先,在适当的地方注明信用:http://www.ebony.com/news-views/black-woman-me-too-movement-tarana-burke-alyssa-milano#axzz4vjiuEg00。

这是关于我和我的同事如何做正确的事并向我们的雇主报告虐待者的故事。 他妈的两年。

这一切都发生在当时称为“心脏健康”的地方。 在这个故事中,Cardinal Health不再是公司的所有者,但他们是让公司在有关时间段内发生这种情况的公司实体。

我们在Pyxis产品线的技术写作部门工作。 我们的经理离开了,负责该团队的副总裁对拥有它感到厌倦。 因此,在母公司试图整合其在圣地亚哥的两家主要收购公司Pyxis和Alaris的这段时间里,我们部门存在领导真空。 那是一个不断变化和不稳定的环境。 我们中的三个人(所有妇女)加紧领导,以便我们可以开始工作。 我们还想在我们的产品组以及其他公司如何看待我们的团队中进行一些改进。 有效。

尽管Pyxis和Alaris组织尝试采用通用做法,但公司的环境变得更加混乱,但我们对正在取得的进展感到满意。 描述细节太复杂了,但是可以说,每个实体都认为自己的方法是正确的方法,而Cardinal Health不愿意采用常见的做法,希望我们自己解决。 这为某些部门和个人创造了不必要的对抗环境。 我们只是试图尽可能高效地生成文档。

我们每个人都在适合她主要专业知识的领域担任领导职务。 例如,我领导小组进行编辑和样​​式标准。 我们中的一个人,我称她为“ M”,显然是整体上是强有力的领导者。 我们希望她成为我们小组的经理或董事。 我们只需要找出我们团队在组织中的位置即可,以便我们动起来以正式晋升她,因为她已经在有效地管理部门。 我们不需要新的直接领导。 我们已经覆盖了。 我们只需要一个适当的报告链,就能正式认可领导层并授予我们应得的加薪和职称变更。

然后发生了一些我不记得的事情,部分是因为其中有些事情发生在我的头上,而我对此并不了解。 最后,高层管理人员决定将我们的技术写作小组与Alaris技术写作小组正式合并。 每个小组的运作方式截然不同,以至于我们甚至都没有用相同的名字来称呼这两个部门。 但是,Alaris小组上方有一个经理和一个报告结构。 因此,罗恩·拉贝拉(Ron Labella)成为我们的经理,从此开始了我在工作经历中经历的最糟糕的经历,包括同事缠扰我的时间。

仍然乐观,我们三人见了他。 带着20–20的事后见识,我将总结会议如下。

我们:嗨! 这是我们部门的运作方式,我们如何创建这种环境以及我们关于更美好未来的想法! 我们如何整合我们的运营并向前迈进? 此外,我们希望正式晋升为我们已经担任相当一段时间的职位。

他:我不知道自己在做什么,也不愿学习。 我希望您继续做您正在做的事情,这样我就可以把工作交给您,同时为您的工作赢得荣誉,以提升自己。 您也会被提升!

首先,我们对这种安排感到足够满意。 老实说,他似乎是一个很好的人,他真心希望每个人都能得到最好的。 最初,我们将他的认罪解释为管理层诚实的罕见时刻,他承认他不具备处理实际情况的专业知识,并让我们按照自己认为合适的方式继续经营部门他负责管理的更多官僚主义方面,例如确保我们得到了晋升和所需的资源。 大! 我们将不断取得进步,而且我们确信我们的辛勤工作和领导才能将得到认可。 每个人都赢。 实际上,罗恩从字面上说:“涨潮使所有船只泛滥。”当时我们不知道,但可以了解到的是,他不仅仅是为了标明我们的谈话而抛出一条线。 这是他的“管理”哲学的基石。

很快就变得很清楚,他不仅被我们特定部门的运作迷住了(这并不罕见)。 他对生产技术文档或管理一无所知。 他所负责的部门基本上是一群长期管理自己的长期员工。 如果他们遇到任何障碍,都需要管理干预,那么他们一定已经找到了解决它们的方法,因为他太笨拙,骨干,无法解决它们。

“但是,卡伦,那只是一个无能的经理,”我能听到你说。 这是真的。 我们所有人都有这些经历,可能在我们的职业生涯中曾多次经历过,无能并不一定等于虐待。 可是等等。 还有更多。

没有能力的人没有建立某种掩护系统就不会被提升为管理职位。 他是个脾气暴躁的人,带有薄薄的偏见和可怜的界限。 我们很快发现他是通过裙带关系严格完成工作的。 他是该组织执行副总裁的高尔夫伙伴,据报道,该组织撰写了技术文章,这基本上是他唯一的资格。 此外,我们发现在Alaris组织中众所周知他是无能和不适当的。 至少可以说。

在那段时间里发生了很多事情,混乱不堪,很难解释这种情况有多虐待。 这是他做过的事,对我说过的话或我目击过的事的项目符号清单,但请记住,所有这些事情都是在我们拼命地努力工作并在不利的工作环境中规定最后期限的时候对我们完成的由他:

  • 试图拥抱和亲吻我不止一次。
  • 当他显然醉酒时,发送了与工作相关的深夜电子邮件。
  • 讨论了他的性生活。
  • 当他在原本应该是工作会议的会议上分享了漫长而充满TMI的个人故事时,把我们俘虏了。
  • 说谎 很多。
  • 在假日聚会上喝醉了,抚摸着我的肩膀,或者将他的手臂放在我的腰上。
  • 按摩我的肩膀,以宣布他已经站在我身后。
  • 取笑人们的外表。
  • 建议我们在招聘时歧视某些种族。 (我们必须向他解释这是不道德和非法的。)
  • 建议我们在业务过程中做其他不道德甚至可能违法的事情。
  • 给我们滚蛋。
  • 养成在酒吧喝酒时向我们发出坏消息的习惯(例如,在说我们会得到消息后不加薪/升职)。
  • M得到一张公司信用卡,以便她可以用它来支付老板使用他自己的公司卡可能无法批准的事情。
  • 下班后给M发短信,询问她是否对三通感兴趣。
  • 当我们显然不再忍受他的废话时,培养了我们小组中的一些人,并使他们与我们对抗。
  • 并没有采取任何措施阻止那些男人犯下自己的不当行为,包括性骚扰
  • 感谢我们的成功,工作和想法。
  • 需要大量的情感劳动。

你明白了。 部门中的其他女性报告了类似的事情,我并不总是亲眼看到,但是相信。 我们注意到,在工作日中,他还喝醉了。

在这里,我们来看故事的报告部分。 我们确实直接与他交谈,但这基本上导致他组建了自己的旧男孩俱乐部,以帮助他“让他的船漂浮”。很多女人不会因为最良好的利益而举报此事。原因。 如果我在这段经历中感到更加孤单,我不知道该怎么办。 但是我在上面提到的M具有强烈的正义感,非常勇敢。 另外,我们拥有了我们认为的优势,即数量上的优势和一点点的优势。

统治罗恩“管理”风格的另一种陈词滥调是“有时候,宽恕要比许可要容易。”在这种哲学下,他带领一个潜在的供应商相信他有权批准他们提出的数百万美元的解决方案。 我们三位领导者起初并不知道这一点,尽管我们是与供应商一起讨论他们的建议的人。 当供应商明确认为该提案已获批准并且急于开始实施时,我们恳请他与他们并肩作战,直到很明显他不会这样做。 这使我们容易遭受诉讼,我们认为这将引起管理层的注意。 (我们不是很天真。我们知道一家公司比“人事问题”更有可能关注这种事情。)

我们三个人都向指挥系统中的各个实体进行了多次汇报,但我想明确指出,M发挥了最大作用:她采取了主动,领导了指控,直到她不得不放弃时才放弃健康。 那时,她和我都经历了明显的身体压力症状,其中最重要的是每天的腹泻和呕吐。 首先,我们与他的经理(我们的总监)J。交谈了很多次。 每次,她都会做出一些她不会采取的诺言或建议调解,其中她对调解的定义实质上是“原谅他,不要抱怨”。M回忆起与J,Ron和罗恩哭泣的人力资源代表,然后告诉M。 不好意思 让我们继续前进。”

最终,J公开谴责我们,尽管在她的组织中众所周知,他是一个巨大的问题。 我们知道比与她的老板(雇用他的高管)交谈要好,因为他们是好朋友。 所以我们去了人力资源部,就像您应该做的那样。 在那里,我们收到了明显的同情,我想一些关于记录事物的指示(我们已经是),但很快意识到这只是为了安抚我们。 团队中的其他一些妇女提出了自己的投诉。 几周后,我们被告知无法处理我们的投诉,因为没有任何证据可以“证明”,并且顺便说一句,“你们似乎正在与他结盟。”

因此,M执行了我们认为是核纽扣的操作,然后将其报告给道德热线-您可以在其中通过某种方式匿名举报严重违反道德的行为,并确保公司会认真对待并坚持不懈地寻求正义,直到情况得到解决。

悲伤的长号。 在接下来的几周中,有两件事变得清晰起来:1)没有匿名性; 他肯定被告知他和谁针对他提出了一份报告。 2)高层管理人员对认真对待这种情况没有兴趣。

生病而无助,M接受了她唯一的选择然后退出。 (直到下一次他们再次打电话给卖方时,才告诉卖方真相。)我们三人组中的另一位领导者已经找到了在自己的利基市场做她的工作的方式,尽管她无法完全摆脱这种毒性,但还是有所保留。 团队中的其他作者找到了自己的应对方式。 我将自己的报告写到道德热线,但没有成功。 我想念M并且每天仍然生病。 人们会对我的减肥发表评论(这使我烦恼),然后问我的秘密是什么。 有一天,我突然说道:“因为食欲不振,无法减少自己可以吞咽的食物,因为我被迫与去年有史以来最不合适的老板打交道!”

我真的不记得当时的意图。 即使由于公司内部的分裂和重组,即使没有我不合适的老板,工作也面临着巨大的挑战,而且我仍然觉得我在保护某些人免受最糟糕的事情的影响。 无论出于什么原因,我都留下来,试图度过一个可怕的情况。 到目前为止,就像M离开之前,我正在向我们报告结构之外的人公开谈论它。 其中一位建议我与一位执行副总裁交谈,一位女士不在我的报告结构中,但一直想让罗恩负责,甚至放手。 鉴于道德委员会本来应该取代行政管理人员,但并不关心这个问题,所以我没有太大希望,但无论如何我还是希望任命为最后的努力。

我带了所有文件,但是当我张开嘴时,我可以看到她相信我。 实际上,当我讲故事时,她起床并在房间里走动,经常用力地点头,示意生气和沮丧。 她要求我离开文档,并向她发送任何可能有用的电子邮件或文件。 她确认以前曾举报过他的所有行为,这是该组织中的一个公开秘密。 最后,她说:“我无法保证任何事情,而且我认为不会很快发生任何事情,但是我将尽力帮助你们。”

我以前听说过,然后回到办公桌找新工作。

几周后,我离开了我的大楼,参加了为期一周的看板,这是我不建议任何人参加的会议。 我团队的一位作家给我发短信说:“他们开除了罗恩。”我实际上以为她在惹我,并回答:“那可不好笑。”与此同时,看板领导人把房间里的每个人都安静下来,说他只是被告知拨打公司范围内的电话会议。 发生了意外裁员,并预计将进行重组。 (我认为还有其他问题。我正在疯狂地试图确认这是真的,而我的老板也在其中。他在。)

我回到自己的大楼,找出部门中还有谁受到裁员的影响,尽管我们有很多合同工,但只有罗恩。 对每个人来说显而易见的是,裁员被用作让他离开的借口,而且他知道是谁负责。

经过一个月的离职通知,他不见了,我每天都停止呕吐。 他们无法回补经理职位,因为为了将其安排为裁员,他们必须完全取消该职位。 我们的审查即将到期,并且确定J –一次又一次地消除了我们的担忧,并且对我们的日常职能没有第一手的了解–将进行其余的其他领导人和我的审查。 这不理想,但是我们要怎么做?

在她发表我们评论的那天,导演将它们交给了我们,并解释说:“我对您的工作一无所知,所以我将它们发送给罗恩进行填写。”这是我有过的唯一糟糕的评论在我的职业生涯中

在那之后对我们来说确实变得更好。 但是损害已经造成。 我们部门被解散了,部分原因是罗恩播下了无法弥补的分歧。 我和其他剩下的领导者一样被转移到另一个部门并晋升。 但是,为我创建的职位虽然含义深刻,但并未经过深思熟虑,而且我基本上已经被彼得定为陷入困境。 我于2009年离开公司,说:“这家公司让我大吃一惊,是时候让我吐了。”

在写这篇文章时,我意识到我仍然对Cardinal Health和J感到生气,因为他们让我们失败了,也让其他抱怨他的行为的人失败了。 我也很生气,因为部门中没有一个人支持我们。 没有人支持我们。 他们要么保持沉默,要么更糟的是利用罗恩(Ron)不稳定的无能来发展自己的职业。

总之,我终于找到了形容整个​​肮脏情况的形容词:特朗普。